illustration tranche dossier

Le dossier juridique contient :

illustration aperçu dossier

42 965 utilisateurs ont déjà consulté ce dossier

Manager une équipe : Comment motiver son équipe et la fédérer ?

Photo de Farah Benhadda

Rédigé par Farah Benhadda

Mis à jour le 22 février 2024

Lire les avis
Que vous soyez un manager expérimenté cherchant à perfectionner vos compétences ou un novice désireux d'acquérir une base solide en matière de leadership, ce guide est conçu pour vous aider à exceller dans votre rôle de manager et offre une approche pratique et complète pour comprendre les principes fondamentaux du management, ainsi que des conseils pratiques. Téléchargez-le dès maintenant !... Lire la suite

18,00€ TTC

Faites votre choix parmi les 2 options suivantes :

Ce dossier seul :

18€ TTC

ou

Illustration question

Ce dossier + tester notre formule CSE sans engagement !

Un juriste répond à vos questions + Accédez en illimité à tous nos documents dont celui-ci

Recommandé

illustration people

Rédigé par un juriste

illustration prêt à l'emploi

Prêt à l’emploi

illustration telechargement immédiat

Téléchargement immédiat

En bref

Apprendre à manager : fédération et motivation d'une équipe

Vos qualités professionnelles vous ont permis d'accéder à un poste d’encadrement. Vous souhaitez tout mettre en œuvre pour bien manager votre équipe. Néanmoins, accompagner et diriger plusieurs collaborateurs efficacement vers des objectifs communs, dans un esprit de bienveillance, de productivité et de bien-être au travail ne s'improvise pas. De bonnes compétences managériales sont en effet indispensables pour gérer une équipe de travail.


Dans quel cas utiliser ce dossier ?

Vous débutez en tant que manager, ou bien, vous faites partie du personnel d'encadrement depuis un certain temps déjà. Quelle que soit votre situation, votre mission est de piloter une équipe de salariés au travail en mettant en place des stratégies (formation, motivation d'équipe, reconnaissance des résultats) permettant d’atteindre les objectifs fixés par votre employeur avec vos collaborateurs.

Animer et encourager : Comment rebooster son équipe ? 

En tant que manager, il est parfois difficile de savoir tenir un rôle d'autorité tout en conservant de bonnes relations avec vos collaborateurs au travail. Ainsi, bienveillance, reconnaissance des résultats, motivation d'équipe et renforcement des liens vont vous permettre de rebooster votre équipe. Il existe d'autres moyens spécifiques en fonction du profil des collaborateurs concernés (événements de team building, séances de brainstorming, entretien de chaque individu, feedback réguliers, formation et développement professionnel).

Mobiliser les responsables : Comment gérer les conflits ?

Le manager a un rôle crucial dans la gestion des conflits entre un collaborateur et lui ou entre deux collaborateurs. Cela repose principalement sur la communication interne : vous devez organiser une discussion permettant au salarié de s'exprimer et de viser des points d'amélioration dans votre mode de fonctionnement. Un manager doit montrer une certaine flexibilité en toutes circonstances tout en restant professionnel avec l'entièreté de l'équipe. 

Au travers de ce dossier qui cible les aspects majeurs de votre activité, nous vous proposons des pistes pour mener le plus efficacement possible votre mission de management. Nous mettons à votre disposition les clefs vous permettant d'avancer avec vos collaborateurs vers de meilleures performances (formation, feedback, reconnaissance des résultats). Enfin, nous vous précisons vos droits et obligations en matière de gestion d’une équipe de travail.

Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?  Comment éviter la pression au travail ? Comment assurer une bonne ambiance et le bien-être au travail ? Comment manager ses collaborateurs à distance ? Comment gérer une équipe démotivée ? Comment encadrer au mieux une équipe en établissant une bonne ambiance de travail ? Comment gérer un conflit entre plusieurs collaborateurs ? Comment diffuser ses stratégies managériales en cas de télétravail ?  

Contenu du dossier

Ce dossier aborde les thèmes suivants, incontournables en matière d’encadrement :

  • le bien-être en entreprise ;
  • les compétences comportementales requises (“soft skills”) ;
  • le management dans le télétravail ;
  • l'environnement de travail de vos salariés ;
  • la qualité de vie au travail ;
  • l'aspect relationnel du management avec vos collaborateurs ;
  • les moyens efficaces de communication avec ses salariés ;
  • la gestion des conflits et solutions possibles ;
  • l'amélioration des performances et motivation d'équipe ;
  • l'adaptabilité du manager ;
  • l'intelligence collective et individuelle ;
  • l'équité, discrimination et harcèlement managérial ;
  • la liberté d'expression ;
  • la gestion des urgences ;
  • les droits et obligations du manager.

Ce dossier juridique dédié contient :

essential-questions-color

21 Questions essentielles

express-sheet-color

1 Fiche express

express-sheet-color

1 Document RH

Les notions clés abordées dans ce dossier juridique :

Illustration dossier

Manager une équipe

Équipe

Management

Soft skills

Performance

Gestion d'équipe

Résultats

Stratégie managériale

Objectifs

Management à distance

Qualité de vie au travail

Environnement de travail

Compétences comportementales

Télétravail

Intelligence relationnelle

Aptitudes interpersonnelles

Harcèlement managérial

Leadership

illustration-question

Nos juristes experts vous accompagnent au quotidien

Gagnez en temps et en sérénité, nous répondons à vos questions dans tous les domaines de droit ! Plus d'infos au 01 75 75 36 00 !

La question du moment

Comment fédérer une équipe "difficile" ?

Lorsque l'un des salariés composant l'équipe a tendance à contester toutes les décisions de son supérieur hiérarchique, à créer des conflits avec ses collègues, ou à ne pas exécuter ses missions correctement, c'est toute la cohésion d'équipe, et donc son efficacité, qui peut être remise en cause, à fortiori si plusieurs de ses membres adoptent la même attitude. Il est alors fortement recommandé de convoquer cette ou ces personne(s) à un entretien individuel afin de comprendre la situation.

Une attitude contestataire peut en effet être due en partie à un manque de communication, de dialogue au sein de l'équipe, à un sentiment d'abandon, de rejet ou d'incompréhension. En réaction, un salarié peut se braquer et décider de controverser toutes les décisions.

Le dialogue s'impose. Il est primordial pour la résolution d'une telle situation. Au cours de l'entretien, tous les griefs doivent être évoqués et les explications du salarié recueillies. Il doit pouvoir s'exprimer, il doit être entendu. Il convient de lui laisser une chance de justifier son comportement tout en lui faisant prendre conscience que ses agissements ne sont pas acceptables pour autant.

Si le salarié accepte de se reprendre et de changer d'attitude, une simple mise en garde peut être suffisante. Le manager peut ainsi se contenter de l'informer qu'au prochain refus d'effectuer correctement son travail, conformément à son contrat, il sera sanctionné. Il incombera au salarié ainsi prévenu, soit de revenir à un comportement satisfaisant, soit de persister dans son attitude négative au risque que son employeur mette en application son pouvoir disciplinaire.

Suivant les circonstances, il relève de ce dernier soit d'envisager un licenciement pour faute, soit de proposer au salarié une rupture conventionnelle permettant de mettre fin d'un commun d'accord au contrat de travail.


Le mot de l'auteur

icone synchro

La mise à jour du 21 février 2024 concerne :

Manager une équipe nécessite différentes qualités : leadership, communication, écoute et autorité. Motiver, guider et résoudre les conflits sont des compétences clés. Savoir équilibrer son autorité et la collaboration avec votre équipe est essentielle pour favoriser la productivité de l'entreprise et le bien-être des salariés au travail.

icone synchro

La mise à jour du 20 avril 2023 concerne :

Les politiques d'entreprise évoluent, et avec elles, les stratégies managériales. Aujourd'hui, manager requiert de privilégier les "soft skills" (compétences comportementales) comme le leadership et le travail collaboratif, qui deviennent aussi importantes que les "hard skills" (compétences techniques)

icone synchro

La mise à jour du 30 août 2022 concerne :

Acquérir de bonnes compétences managériales est indispensable pour occuper un poste de responsable d'équipe en entreprise.

Manager une équipe : Comment motiver son équipe et la fédérer ?

42 965 utilisateurs ont déjà consulté ce dossier


18,00€ TTC

illustration-question-juridique

Une question vous trotte dans la tête ?

Testez gratuitement notre abonnement en posant votre question à nos juristes. On vous répond en moins de 24 h !Nos juristes vous répondent gratuitement en 24h

Illustration avis

Ce que pensent nos clients :

4,5/5
  • le 13/05/2021

    Bonne synthèse, on va à l’essentiel.

  • le 29/08/2020

    Ces fiches vont me permettre d'épauler la directrice de l'association.

  • le 04/04/2020

    Les réponses sont complètes

  • le 24/03/2017

    C'est conforme à mes attentes. cordialement,

  • le 24/03/2017

    Rapide

Nos actualités en lien avec le dossier Manager une équipe : Comment motiver son équipe et la fédérer ?

Par L'équipe Juritravail le 10/09/2024 • 8831 vues

Votre entreprise a réussi à mettre en place avec succès le télétravail, qu'il soit sous forme hybride (combinaison de travail au bureau et à domicile) ou totalement à distance. En tant que...


Par Helias CHETANEAU le 28/05/2024 • 82694 vues

Les questions posées lors d'un entretien d'embauche jouent un rôle crucial dans le processus...


Par Farah Benhadda le 01/03/2024 • 13837 vues

Vous prenez un poste impliquant la gestion d'une équipe et allez devoir améliorer...


Par Farah Benhadda le 22/02/2024 • 14120 vues

Manager une équipe, c'est savoir faire face à une situation désagréable, voire difficile...


illustration rdv avocat

Vous souhaitez consulter un avocat compétent en droit du travail proche de chez vous ?

Retrouvez les coordonnées d'avocats partout en France dans notre annuaire.

Appelez notre équipe au 01 75 75 42 33 pour vous faire accompagner (prix d'un appel local).


20 ans que l’on accompagne
les professionnels

Une équipe de 50 juristes
bac +5 et 700 avocats

Tous les droits adressés : droit social, droit fiscal, droit des sociétés...

+ 3 000 abonnés pros qui utilisent nos services

Ils partagent leurs expériences