En tant que manager, comment préparer et mener un entretien d'évaluation individuel annuel et un entretien professionnel d'un salarié ?
En tant qu'employeur, vous êtes amené à mettre en place et à mener divers entretiens avec vos salariés, parmi lesquels figurent les entretiens d'évaluation annuels (EEA) et les entretiens professionnels. S'ils sont tous deux propices à l'échange avec vos salariés, ces entretiens doivent faire l'objet d'une préparation en amont. En effet, pour que ces entretiens remplissent leurs objectifs aussi bien pour le salarié que pour l'employeur, il n'y a pas de place pour l'improvisation. Anticiper reste donc votre meilleur atout pour parvenir à faire de ces entrevues des moments de dialogue constructif avec vos salariés et atteindre les objectifs poursuivis.
Quels points aborder et quelles questions poser lors d'un entretien annuel ? Que dire lors d'un entretien professionnel ?
L'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel sont bien différents de par leur nature et leurs objectifs.
Effectivement, l'entretien annuel d'évaluation (aussi appelé entretien individuel d'évaluation) permet au salarié et à son supérieur hiérarchique (manager, personne du service rh...) de réaliser un bilan de l'année écoulée mais également de fixer les objectifs pour l'année à venir. Il permet aussi d'identifier les points forts du salarié et sur ses axes d'amélioration. Concrètement, il s'agit d'évaluer le travail du salarié. C'est aussi l'occaasion pour le collaborateur d'avancer ses arguments pour prétendre à une augmentation de salaire, à une promotion professionnelle ou demander de nouvelles responsabilités.
Quant à l'entretien professionnel, il ne s'agit pas d'évaluer le travail du salarié mais plutôt de faire un bilan sur la carrière professionnelle du salarié et son projet professionnel (examiner ses perspectives d'évolution, identifier ses besoins de formation, ses souhaits de mobilité interne..).
Que ce soit pour l'un ou l'autre de ces entretiens, la bienveillance et l'écoute active doivent être de mise. Ces rendez-vous ne peuvent être le terrain de discriminations à l'égard d'un collaborateur mais bien un moment d'échange propice à des discussions constructives entre le salarié et son manager.
Ce que pensent nos clients :
Monique S.
le 02/01/2023
Réactivité, gentillesse, professionnalisme
Monique S.
le 10/11/2022
J'aimerai avoir systématiquement les écrits pour justifier les réponses transmises à la direction.
Jean-Pierre D.
le 08/11/2022
Richesse du dossier
BRIGITTE M.
le 10/01/2020
Texte clair et précis
MYLENE F.
le 21/03/2017
Documents très claire et très facile d'acces
NADIA M.
le 20/12/2016
Accessibilité, rapidité
Mauricette B.
le 12/12/2016
Grace au document imprimé et aux conseils j'ai pu organiser les entretiens de fin d'année obligatoires merci
Brigitte C.
le 01/10/2016
Ce document répond parfaitement à mes attentes
JEAN-PIERRE C.
le 10/12/2015
J'ai obtenu rapidement ce dont j'avais besoin
Christian A.
le 01/12/2015
Donnes basiques mais au moins elles sont formulée et présente et on n'oublie ainsi rien. après les champ sont toujours "vagues" mais il revient à l'employeur d'y mettre du sens
CHRISTINE M.
le 03/12/2014
Bon rappel des règles et obligations entourant ce sujet ; nous pratiquons ce type d'entretien depuis longtemps donc il s'agit + d'un "révision" que d'informations nouvelles. merci
CESTO D.
le 02/12/2014
Bonjour, je suis satisfais de ma commande.
CATHERINE F.
le 01/12/2014
Document clair
Michel L.
le 01/12/2014
Synthétique et efficace
Marie-lise C.
le 30/11/2014
Bcp de redit mais l'essentiel y est
Patrick S.
le 28/11/2014
Clair et précis, pas de blabla inutile. merci encore et à la prochaine.
Florence B.
le 28/11/2014
Clair et bien documenté. ces documents correspondent à ce que je recherchais. ils me seront utiles dans mon travail.
Didier C.
le 24/11/2014
Trés claire
Willy R.
le 12/11/2014
Bon support pour évaluer les salariés
Marie-Thérèse R.
le 20/09/2024
Le document est complet et correspondant à mes souhaits