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Sanction disciplinaire : procédure à respecter, délais, convocation, notification

Vous êtes employeur et l'un de vos salariés a commis une faute ? Vous souhaitez prononcer une sanction disciplinaire. Pour le sanctionner, vous devez respecter des règles et une procédure spécifique. Téléchargez ce guide complet, rédigé par un juriste : il détaille les étapes et vous explique les différences entre toutes les sanctions. Inclus : 7 modèles de lettres prêts à l'emploi à télécharger.... Lire la suite

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En bref

Évitez les erreurs dans la procédure de sanction disciplinaire !

Vous envisagez de sanctionner un salarié en raison de son comportement fautif (retards répétés, non-respect des consignes, de l'obligation de discrétion, etc.), mais vous n’avez pas l'intention d’engager une procédure de licenciement à son encontre.

L'application d'une sanction disciplinaire par l'employeur suppose, dans certains cas, de respecter des étapes (convocation à entretien préalable, notification...) et des délais (prescription, délai de procédure...) imposés par la loi.

Ce dossier présente les différentes sanctions applicables pour sanctionner un salarié fautif (avertissement, blâme, mutation disciplinaire, rétrogradation, mise à pied disciplinaire), autres que le licenciement.

Découvrez également la procédure à respecter selon la nature de la sanction envisagée, et sécurisez vos process.

Pour vous aider, vous trouverez, dans ce dossier, 7 modèles de lettre prêts à l'emploi, ainsi que des questions/réponses pratiques et des fiches explicatives.

Faites le point : qu'est-ce qu'une sanction disciplinaire ?

Une sanction disciplinaire est une mesure prise par l'employeur, dans le but de punir un salarié qui a commis une faute (donc dans le but de sanctionner un salarié fautif).

Les sanctions disciplinaires sont donc des mesures prises en réponse à des comportements inappropriés des employés.

Avertissement, mise à pied, rétrogradation, mutation, blâme... Quels sont les différents types de sanctions disciplinaires ? 

Pour pouvoir sanctionner un salarié, et éviter au maximum les contestations devant le juge, vous devez connaître les différentes sanctions applicables. En effet, il est important de choisir une sanction proportionnée, en fonction de la gravité de la faute commise.

Il existe des sanctions légères (avertissements, blâme...), mais aussi des sanctions plus lourdes, qui ont un impact sur la présence du salarié dans l'entreprise, sur sa fonction, sa carrière ou sa rémunération. Parmi les sanctions lourdes, l'employeur peut prononcer : la mutation disciplinaire, la mise à pied disciplinaire ou encore la rétrogradation disciplinaire.

Attention : le licenciement disciplinaire (= licenciement pour faute simple, grave ou lourde) est également une sanction lourde. Ce dossier ne traite pas de cette sanction. Si vous souhaitez en savoir plus, consultez le dossier dédié : Licenciement disciplinaire d'un salarié : procédure, coût & lettres-types.

En fonction de la sanction choisie (légère, lourde, modifiant le contrat de travail, du salaire ou non), il faudra respecter une procédure spécifique.

Comment se passe la procédure pour sanctionner le salarié fautif ? Quelles règles respecter en la matière ?

Si un salarié n'a pas respecté une règle de discipline ou de sécurité applicable dans votre entreprise, il vous appartient, en tant qu'employeur, de prendre les mesures nécessaires pour faire cesser le trouble et/ou sanctionner la faute commise.

Le processus disciplinaire nécessite d’identifier précisément l'auteur des faits, le degré de gravité de la faute ainsi que la date de commission des faits.

L'employeur est-il libre dans le choix de la sanction à appliquer ou doit-il s'appuyer sur certains critères ? Toutes les sanctions impliquent-elles le suivi d'une procédure spécifique prévue par le Code du travail ? Faut-il respecter l'échelle des sanctions prévue par votre règlement intérieur ? Devez-vous agir en fonction de la gravité des faits commis ? Un entretien préalable est-il obligatoire ? L'employeur peut-il restreindre la liberté d'expression des salariés ? Quelles sont les nouveautés concernant la preuve déloyale devant le conseil de prud'hommes et le juge en général pour prouver une faute ? Sur quels points faut-il vérifier les dispositions conventionnelles avant d'agir ?

Téléchargez ce dossier, enrichi de nombreux exemples issus de la jurisprudence, pour obtenir toutes les réponses à vos questions.


Dans quel cas utiliser ce dossier ?

En tant qu'employeur, il est essentiel de connaître les différentes sanctions disciplinaires pour maintenir un environnement de travail respectueux et efficace. Ce dossier vous présente ainsi toutes les sanctions applicables, les règles de proportionnalité, ainsi que de nombreux exemples de degré de gravité des fautes des salariés.

Notre dossier détaille aux employeurs toutes les étapes à respecter pour sécuriser vos procédures et les règles applicables. Gagnez du temps et agissez plus sereinement, grâce à nos modèles de lettres prêts à l'emploi, aux questions/réponses pratiques et aux fiches explicatives, contenus dans ce dossier.

Vous y trouverez également les nouveautés juridiques récentes, issues de la jurisprudence : preuve déloyale, mise à pied disciplinaire du salarié protégé, sanction du salarié n'ayant pas passé sa visite de reprise, etc. Nous faisons le point !

Contenu du dossier :

Ce dossier fait le point sur l'étendue et les limites de vos droits en tant qu'employeur en matière de sanction disciplinaire. Il présente également la procédure et les délais à respecter, en abordant les points suivants :

  • les notions de sanction disciplinaire et de fait fautif ;
  • les différents degrés de gravité des sanctions, des plus légères aux plus lourdes ;
  • les sanctions envisageables en cas de non-respect du contrat de travail (selon la présence ou non d'un règlement intérieur dans votre entreprise) ;
  • les sanctions interdites ;
  • la distinction entre faute légère, faute grave et faute lourde ;
  • la règle "non bis in idem" ;
  • le principe de proportionnalité de la sanction à la gravité de la faute ;
  • la notification d’un avertissement (écrit, valeur d'un email...) ;
  • la distinction entre la mise à pied conservatoire et la mise à pied disciplinaire ;
  • les délais de prescription ;
  • le respect de la procédure disciplinaire (respect du règlement intérieur, de la convention collective et de la loi) ;
  • la convocation à entretien préalable, la notification, l'accord du salarié pour certaines sanctions ;
  • la rétractation de la sanction disciplinaire ;
  • les risques en cas de contestation du licenciement devant le conseil de prud'hommes ;
  • la liberté d'expression des salariés et la sanction des abus.

Ce dossier juridique dédié contient :

essential-questions-color

43 Questions essentielles

letter-color

7 Modèles de lettres

express-sheet-color

3 Fiches express

Les notions clés abordées dans ce dossier juridique :

Illustration dossier

Sanction disciplinaire

Avertissement

Blâme

Mutation disciplinaire

Rétrogradation disciplinaire

Mise à pied disciplinaire

Mise à pied conservatoire

Rappel à l'ordre

Convocation à l'entretien préalable

Notification de la sanction

Agissements fautifs

Salarié protégé

Degré de gravité de la faute

Délais

Prescription

Nature de la sanction

Règlement intérieur

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La question du moment

Existe-t-il des sanctions interdites ? Si oui, lesquelles ?

Lorsque vous décidez de sanctionner le comportement fautif de votre salarié, vous devez respecter les limites et interdictions posées par le législateur. Effectivement, les pouvoirs de l'employeur ne sont pas illimités lorsqu'il est question de procédure disciplinaire.

Ainsi, certaines sanctions sont interdites, sous peine de nullité.

Les amendes et autres sanctions pécuniaires :

Vous ne pouvez pas réduire le salaire, supprimer une prime ou un avantage en nature, en réponse à un comportement fautif du salarié (1). Ainsi, il vous est par exemple interdit de :   

  • prévoir une augmentation de l'ensemble du personnel, à l'exception des salariés ayant eu un comportement reprochable (2) ;
  • prévoir que les commissions d'un commercial seront diminuées si les ventes qu'il a réalisées sont annulées (3) ;
  • retenir une partie du salaire du salarié dont il est reproché de ne pas faire le travail demandé (4) ;
  • infliger une amende au salarié.

Le non-respect de ces règles est sanctionné pénalement d'une amende maximale de 3.750 euros (5).

Attention : il ne faut pas confondre la notion de sanction pécuniaire avec les conséquences d'une sanction telle que la rétrogradation ou la mise à pied disciplinaire, qui ont un impact sur la rémunération.

En effet, s'il est interdit de sanctionner le salarié par la voie d'une amende (1), il est possible de le rétrograder, ce qui peut entraîner une baisse de rémunération si le poste est différent ou la qualification moindre. Il est également possible de le mettre à pied à titre disciplinaire, décision qui s'accompagne d'une retenue sur salaire (6).

Les sanctions apparaissant comme discriminatoires :

Le Code du travail prévoit qu'aucun salarié ne peut être sanctionné en raison (7) :

  • de son origine ; 
  • de son sexe ; 
  • de ses mœurs ; 
  • de son orientation sexuelle ; 
  • de son identité de genre : 
  • de son âge ; 
  • de sa situation de famille ou de sa grossesse ;
  • de ses caractéristiques génétiques ; 
  • de la particulière vulnérabilité résultant de sa situation économique, apparente ou connue de son auteur ; 
  • de son appartenance ou de sa non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation ou une prétendue race ; 
  • de ses opinions politiques ; 
  • de ses activités syndicales ou mutualistes ; 
  • de son exercice d'un mandat électif ; 
  • de ses convictions religieuses ;
  • de son apparence physique ; 
  • de son nom de famille ; 
  • de son lieu de résidence ou de sa domiciliation bancaire ; 
  • de son état de santé ;
  • de sa perte d'autonomie ou de son handicap ; 
  • de sa capacité à s'exprimer dans une langue autre que le français ; 
  • de sa qualité de lanceur d'alerte, de facilitateur ou de personne en lien avec un lanceur d'alerte.

À noter : le fait de sanctionner un salarié ayant subi ou refusé de subir des agissements de harcèlement moral ou sexuel ou ayant témoigné d'agissements de harcèlement moral ou sexuel, constitue également une sanction discriminatoire (8).

Si vous ne respectez pas ce principe, la sanction prononcée dans ces conditions sera nulle de plein droit (9), et vous expose à une peine de 3 ans d'emprisonnement et 45.000 euros d'amende (10) ;

Les sanctions en raison de faits relevant de la vie personnelle du salarié :

Il n'est pas possible de sanctionner un salarié en raison de faits tirés de sa vie personnelle (11).

Les sanctions appliquées à des faits ayant déjà donné lieu à des sanctions :

En application du principe d'interdiction de la double sanction, vous ne pouvez pas sanctionner un salarié deux fois pour une même faute (12).

Dans ce cas, la seconde sanction est susceptible d'être annulée. Si la sanction est un licenciement pour faute, il pourra être jugé comme étant dépourvu de cause réelle et sérieuse (13).

Bon à savoir : une nouvelle sanction est possible seulement dans le cas où l'employeur démontre que le comportement fautif du salarié a persisté (14).

 


Le mot de l'auteur

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La mise à jour du 18 décembre 2024 concerne :

La Cour de cassation a récemment précisé que la mise à pied disciplinaire ne requiert pas l'accord du salarié protégé pour être prononcée (Cass. Soc. 11 décembre 2024, n°23-13332). Découvrez le détail de cette jurisprudence, et bien d'autres encore intervenues en 2024, au sein de ce dossier !

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La mise à jour du 15 mars 2024 concerne :

Nous abordons, dans ce dossier, le récent revirement de jurisprudence de la Cour de cassation, sur la recevabilité en justice, de la preuve obtenue de manière déloyale.

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La mise à jour du 26 juillet 2022 concerne :

Sanctionner un salarié peut s'avérer nécessaire mais risqué ; prenez connaissance de ce dossier avant d'envisager la sanction définitive !

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    Conforme à mes attentes...

  • le 19/09/2017

    Les documents sont de qualité au niveau du fond.

  • le 14/05/2016

    Les documents me paraissent intéressant à lire, mais je n'ai pas eu à m'en servir peut'être une autre fois. merci

  • le 24/12/2015

    Claire et bien pédagogique.

  • le 01/12/2014

    Les documents téléchargés sont explicatifs et complets qui facilite la procédure de sanction.toutes fois pour les sociétés de -20 salariés il manque certaines explications

  • le 26/11/2014

    Document clair

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