Entretien préalable pouvant aller jusqu'au licenciement

Question

Visiteur

Ketinu Le 08-02-2025 à 10:27

Bonjour,

Bonjour à tous,

**Contexte :**

J'occupe un poste depuis 2 ans en total autonomie. Arrivé en décembre 2023 mon premier n+1 a donné sa démission et quitté la société début mai 2024. Les membres de l'équipe de 3 personnes (moi compris) ont également donné leur démission et on quitté l'entreprise fin janvier 2024 et début avril 2024. Je me suis donc retrouver seul pendant quelques temps à la manoeuvre, traitant les incidents, stabilisant les outils, répondant aux solicitations projets, période pendant laquelle j'ai formé 3 collaborateurs qui ont été soit remerciés soit démissionnaires jusqu'à l'arrivée d'un prestataire extérieur en mai 2024 puis d'un collaborateur interne en juillet 2024.

Lors d'un changement d'organisation en Juillet 24, un nouveau N+2 est arrivé, nommant ainsi un nouveau N+1 en septembre 2024. Etant en période d'essai, jusque mi juillet, j'ai fait comprendre à mon N+2 que la relation avec mon N+1 était cruciale pour moi dans une entreprise et que je voulais être certain de son choix et de la cohérence/concordance avec mon profil.

Ce nouveau N+1 a brillé par son absence. Il n'a jamais pris la tête du service, me laissant seul aux commandes, son rôle se limitant à la validation des congés et des demandes de télétravail. J'ai donc, en parfait autonomie et pendant près de 2 ans, accompagné la montée en compétence de mes collègues sur le métier et la technique, gérer les priorités projet interne/externe, stabilisé les outils, réalisé des économies en supprimant certain afin de gagner en maintenabilité et en sécurité réseau, été garant de la qualité de service, j'ai effectués les entretiens d'évaluations avec le commercial du prestataire et portant ainsi des responsabilités qui ne m'incombaient pas et nullement mentionnées dans ma fiche de poste. Si bien que tout le monde me considéré officieusement comme le responsable du service;

Ce poste, je l'ai tenu, heureux d'apporter de la valeur à l'entreprise et pas un jour ne passe sans que je ne reçois des remerciements de toute part. En l'absence de N+1, j'ai créé une relation de confiance avec mon N+2.

**Faits / fautes :**

Le jour de mes 2 ans dans la boite, donc en décembre 2024, il a été annoncé à l'équipe la nomination d'un nouveau N+1. Pendant 15 jours, j'ai pris le temps d'y réfléchir mais blessé, me sentant dévalorisé, j'ai vidé mon sac de manière virulente à mon N+2. Je lui ai reproché le fond comme la forme : pourquoi ne pas m'avoir consulté, informé ? Et pourquoi prendre un N+1 qui ne connait nullement le métier (déjà en poste dans la boîte, il récupère la responsabilité de 2 équipes) ? En contre partie, je décide d'annuler les leans équipes que j'ai installé, les ateliers de partage, ...

Début Janvier, mon N+2 me "convoque" et me présente ses excuses, je présente les miennes et lui confie mon épanouissement sur mon poste, de mes missions et l'appréhension forte que j'ai sur le relationnel avec mon manager et le manque de visibilité sur son apport pour l'équipe.

Quelques jours plus tard, mon nouveau N+1 m'invite au restaurant pour "discuter", moi toujours dans une profonde appréhension. Lui en mode conquérant. Il me rentre littéralement dedans, se montre aggressif, tape du point sur la table, se fou clairement de ma gueule, me surnomme "garçon", "mon gars", ... bref, je décide de rentrer à pied. Bien entendu, mon N+1 informe mon N+2.

Répondre au sujet

Attention : Les réponses apportées ci-dessous peuvent être juridiquement erronées.
Nous vous invitons pour toute question pouvant avoir des répercutions à consulter un Avocat.

Répondre Répondre

Répondre au sujet

Pour commenter cet article, veuillez vous connecter ou compléter le formulaire ci-dessous :

Votre pseudo

Votre email

Combien font cinq plus trois (en chiffre)

Je souhaite être prévenu(e) des nouvelles contributions publiées sur ce sujet

Voir les conditions générales d'utilisation

Ces informations, nécessaires au traitement de votre demande, sont destinées au Juritravail et à la société WENGO SAS. Conformément à la loi relative aux fichiers, à l'informatique et aux libertés, vous bénéficiez d'un droit d'opposition, d'accès et de rectification des informations par mail à info@juritravail.com

A voir également

D'autres questions en relation :

Vous avez besoin d'un conseil d'avocat pour Licenciement & Rupture conventionnelle ?

3 avocats vous proposent, sous 48h, un RDV en cabinet

Envoyer votre demande

Retour en haut de la page

Ketinu · Answer 1 · Le 08-02-2025 à 10:28

Quelques jours plus tard, vers mi Janvier, je décide de mettre de côté l'émotion et de faire appel à la raison : ce poste, je l'apprécie et je suis apprécié de tous. Je fais donc un pas en avant pour creuver l'abcès et pour co-construire le futur ensemble, détailler mes missions et celles de mon N+1, définir les frontières, les critères de réussites pour que cela fonctionne ... Mes responsables me reprochent mon comportement du dernier mois et me font une tirade sur la confiance et le respect. J'explique mon désaccord en leur précisant qu'en tant que génération Y, j'attends de l'exemplarité et que la confiance comme le respect, ce n'est pas acquis, ça vient avec le temps, avec les actions et les résultats. Malgré mes excuses, ces derniers craignent des débordements futurs. On termine, moi larmoyant, eux en conquérants. J'accepte de reprendre mes missions (celles non inscrites dans ma fiche de poste, en gros tout le management fonctionnel). Et je m'investis comme toujours dans l'ensemble des sujets, je n'ai en aucun cas tenté de saborder mon travail, l'image de l'entreprise, au contraire ...

Ce mercredi, réunion de travail avec l'ensemble de l'équipe, le N+1 et le N+2. Tout se passe bien, l'entene est cordial et légère malgré un sujet technique. Ce Jeudi, je suis invité dans une réunion pour laquelle 5 autres auparavant ont eu lieu. Mon N+1 m'interpelle sur une question et je lui rétorque que n'étant pas la au précédente, il m'est difficile d'y répondre et que, suite à la réunion de mercredi, il n'a pas été défini de RACI, du qui fait quoi, de la deadline, ... et donc que je ne sais pas répondre;

Ce vendredi, mon N+2 me convoque et me remet une convocation à un entretien préalable avant licenciement, en gardant secret le motif. J'ai du rentre mon tel pro et mon pc donc je n'ai plus accès à rien

Je suppose donc que c'est lié aux différentes tensions ci-dessus;

**Questions :**

Je ne me fais pas d'illusion sur mon licenciement, de toute façon, la confiance est rompue dans les 2 sens.

- Faut il que je prépare un argumentaire, une défense pour cet entretien ? Je lis à gauche à droite tout et son contraire, que cela pourrait jouer en ma défaveur lorsque mon employeur motivera mon licenciement.

- Puis je récupérer des témoignages de collaborateurs pour appuyer mes résultats et mon profil ou est-ce peine perdu ? Prendront-ils ce risque ?

Merci d'avance

Math64 · Answer 2 · Le 08-02-2025 à 13:15

Bonjour,

L?entretien préalable au licenciement est une obligation légale pour l'employeur, qui doit y exposer les motifs envisagés et permettre au salarié de s?expliquer. Ce moment est crucial, et vous avez le droit d'être accompagné par un collègue ou un conseiller du salarié si votre entreprise n?a pas de représentants du personnel. Cette assistance est précieuse, car elle permet d'avoir un témoin des échanges et d?éviter d?être en position de faiblesse face à la direction.

Il est conseillé d'y aller avec une posture calme et réfléchie, en prenant connaissance des motifs avancés avant de réagir. Un argumentaire structuré, sans agressivité, peut montrer votre engagement et contester d?éventuelles accusations infondées. Récupérer des témoignages de collègues sur votre implication et vos résultats est possible, mais leur efficacité dépendra du contexte et de leur neutralité.

Si le licenciement est confirmé, il conviendra d'analyser la lettre de rupture et ses motifs pour envisager un recours devant le Conseil de prud'hommes en cas d'irrégularité ou d'absence de cause réelle et sérieuse. L'entretien reste un moment clé où votre réaction peut influencer la suite de la procédure.

Entretien préalable pouvant aller jusqu'au licenciement

Forum Licenciement & Rupture conventionnelle

D'autres questions en relation :

Ne passez pas à côté de l'actualité juridique