Coût de la réforme des retraites en entreprise : stratégies, défis et opportunités

Les conséquences de la réforme des retraites en France : impact sur les dépenses des entreprises

Si la réforme des retraites (1) a été adoptée par le gouvernement pour pallier le déficit budgétaire des régimes de retraite, il est prévisible que les entreprises vont en pâtir. Les pensions de retraites, les régimes spéciaux et la nécessité de reporter l'âge légal de départ à 64 ans (2) auront des répercussions financières sur les employeurs.

De nombreux seniors qui avaient déjà anticipé leur départ doivent désormais attendre plus longtemps avant de pouvoir bénéficier d'une retraite à taux plein. Cette situation représente un coût incertain pour les entreprises, notamment celles qui avaient l'habitude de mettre en place des dispositifs de préretraite.

Les conséquences financières demeurent floues, la mise en application de la réforme étant récente. Bien que certaines grandes entreprises utilisent des programmes de retraite anticipée ou d'aménagement du temps de travail pour les seniors, ces dispositifs peuvent sembler contradictoires avec l'objectif gouvernemental d'augmenter l'emploi des seniors et d'inciter leur embauche.

Chaque entreprise doit évaluer au cas par cas les propositions faites aux salariés, en tenant compte de la rémunération brute, de l'espérance de vie, du système de retraite et de l'état du taux d'emploi ainsi qu'aux dispositions conventionnelles applicables. Les décisions prises seront influencées par différents facteurs, tels que le nombre de salariés concernés, leur rémunération pendant la fin de carrière et la durée supplémentaire de travail requise. 

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Quel est le coût d'un départ à la retraite pour les entreprises ?

Comme évoqué, les salariés vont devoir rester plus longtemps en poste, avec des salaires en fin de carrière étant plus élevés du fait de l'expérience acquise, il s'agit là du premier coût pour l'ensemble des employeurs. 

Corrélativement, des dépenses vont s'accumuler au moment du départ à la retraite des salariés concernés. Le Code du travail prévoit que le taux de l'indemnité légale de départ à la retraite est au moins égal à (3) :

• 1/2 mois de salaire après 10 ans d'ancienneté ;
• 1 mois de salaire après 15 ans d'ancienneté ;
• 1 mois et 1/2 de salaire après 20 ans d'ancienneté ;
• 20 mois de salaire après 30 ans d'ancienneté.

 Toutefois, bonne nouvelle pour les employeurs ! La réforme des retraites est venue remplacer la contribution patronale de 50 % de l'indemnité versée pour la mise à la retraite du salarié. Cette dernière concernait la part exclue de cotisations sociales.

Désormais, et ce, depuis le 1er septembre 2023, les employeurs doivent verser une contribution unique de 30% (4) auprès de la Caisse nationale d'assurance vieillesse (CNAV). 

 Pour en savoir plus sur le sujet : rupture conventionnelle et retraite : un coût similaire pour l'employeur ?

Quels dispositifs de financement et de fonds pour amoindrir les coûts des retraites pour les entreprises ?

Les préretraites et les aménagements du temps de travail

La réforme des retraites pose un défi aux entreprises en termes de coûts, en particulier pour les salariés qui anticipent leur départ à la retraite. Les entreprises ont recours à divers dispositifs pour atténuer ces coûts et trouver des solutions adaptées, dont :

• les retraites progressives : l'entreprise peut accepter la demande de salariés seniors de réduire leur temps de travail tout en bénéficiant d'une partie de leur retraite. Durant cette période, les salariés continuent à recevoir une portion de leur salaire et bénéficient d'un accompagnement spécifique pour préparer leur transition. L'octroi de la retraite progressive est soumis à conditions (5), et il est prévu d'ailleurs d'exclure certains salariés du bénéfice de ce système (6) ;

• le temps partiel senior : une entreprise offre à ses employés seniors la possibilité de passer à un contrat de travail à temps partiel, en réduisant leurs heures de travail hebdomadaires ;

• les congés de fin de carrière : l'entreprise propose à son salarié proche de la retraite de prendre ce congé d'une durée de six mois à un an avant son départ définitif. La rémunération durant le congé peut varier selon les politiques de l'entreprise et les réglementations locales. En règle générale, il n'est pas rémunéré intégralement, mais il peut être assorti de certains avantages ou allocations spécifiques.

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Les incitations financières mises en place par l’état 

Les entreprises peuvent bénéficier d'incitations financières pour encourager le maintien en activité des seniors. Des allègements de charges sociales et des mesures fiscales spécifiques sont mises en place pour inciter les entreprises à conserver les salariés seniors. 

Les politiques de reconversion et de rétention des seniors

Les entreprises mettent en place des politiques de reconversion professionnelle pour permettre aux seniors de maintenir leurs compétences et de faciliter leur employabilité. La reconversion professionnelle permet de valoriser l'expérience des seniors et de les maintenir dans l'entreprise plutôt que de les laisser partir à la retraite. Parallèlement, des initiatives de rétention des talents seniors sont mises en place pour les fidéliser et tirer parti de leur expertise.

Quels avantages l'entreprise peut-elle récolter en adoptant une approche proactive de maîtrise des coûts des retraites ?

Lorsqu'une entreprise entreprend une gestion proactive de ses coûts liés aux retraites, elle peut bénéficier de nombreux avantages. Cette approche proactive implique la mise en place de stratégies et de mesures visant à anticiper et maîtriser les dépenses liées aux retraites de ses employés. Voici quelques avantages majeurs que peut offrir une telle approche :

Comment gérer le départ en retraite d'un salarié ?

Notre dossier dédié répond à l'ensemble de vos questions !

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La stabilité financière de l'entreprise 

En prenant des mesures préventives pour gérer les coûts des retraites, une entreprise peut assurer sa stabilité financière à long terme. En anticipant les dépenses futures liées aux départs à la retraite, l'entreprise peut ajuster sa planification budgétaire et éviter les surprises financières imprévues. Cela permet également de maintenir un équilibre financier sain et de préserver la rentabilité de l'entreprise.

  Exemple : Une entreprise qui réalise une analyse approfondie de ses engagements financiers liés aux retraites et qui met en place des réserves ou des fonds spécifiques pour faire face à ces dépenses futures bénéficie d'une plus grande stabilité financière et d'une meilleure capacité à faire face aux fluctuations économiques.

La valorisation de l'expérience et des compétences des seniors

Plutôt que de considérer la mise à la retraite comme une perte de connaissances et de savoir-faire, l'entreprise peut mettre en place des mesures pour retenir et utiliser ces ressources précieuses.

 Exemple : Une entreprise qui valorise l'ancienneté dans l'entreprise et propose des programmes de mentorat, de transmission des connaissances et de formation continue aux seniors peut exploiter leur expertise pour former la nouvelle génération de travailleurs et assurer une transition agréable. Cela permet de préserver le savoir-faire accumulé au fil des années d'expérience, d'optimiser la productivité de l'entreprise et de maintenir un taux d'emploi élevé. De plus, en reconnaissant l'importance des cotisations des seniors tout au long de leur carrière, l'entreprise peut envisager des mesures de compensation, telles que des mois de salaire supplémentaires, pour récompenser leur contribution et assurer leur bien-être financier à la retraite. Ces dispositifs ont également pour but d'inciter les plus jeunes salariés de rester fidèles à leur employeur tout au long de leur carrière.

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La contribution à une culture d'entreprise favorable au bien-être des salariés

Une approche proactive de gestion des coûts des retraites témoigne de l'engagement de l'entreprise envers le bien-être de ses salariés. En offrant des dispositifs et des programmes d'accompagnement pour la transition vers la retraite, l'entreprise favorise un environnement de travail positif et soutient ses employés tout au long de leur parcours professionnel.

  Exemple : Une entreprise qui met en place des services de conseil en retraite, des ateliers sur la gestion du stress et des activités de bien-être pour les futurs retraités crée une culture d'entreprise qui valorise le bien-être et l'épanouissement de ses salariés. Cela contribue à renforcer la satisfaction au travail et à faciliter une meilleure rétention des talents.

En adoptant une approche proactive pour maîtriser les coûts des retraites, les entreprises peuvent bénéficier d'une stabilité financière accrue, valoriser l'expérience des seniors et contribuer à une culture d'entreprise favorable à la qualité de vie et au bien-être des salariés.